• 咨詢理念：規(guī)劃結束，只是深度合作的開始

　　中投顧問經(jīng)歷了近十年的規(guī)劃咨詢實踐，很清楚大多數(shù)規(guī)劃做完后就束之高閣，無人再過問。我們堅決不做這種無用的規(guī)劃，我們的咨詢理念是：規(guī)劃結束，只是深度合作的開始。

 　　其實，一份規(guī)劃定稿，確定了重點產(chǎn)業(yè)，設計了重點項目，往后圍繞產(chǎn)業(yè)的落地和項目的實施，還有很多很多的工作可以做。

 　　中投顧問專門成立超過10人的資源整合中心，在規(guī)劃結束后，會整合各種相關產(chǎn)業(yè)資源(企業(yè)、項目、資金、技術、人才)，來高效率地協(xié)助政府進行產(chǎn)業(yè)落地和項目實施。

• 競爭優(yōu)勢：中投顧問核心優(yōu)勢

       中投顧問十多年來我們一直聚焦在“產(chǎn)業(yè)”領域，專注于產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商及產(chǎn)業(yè)投資咨詢服務。我們是國內(nèi)唯一 一家既有深厚的產(chǎn)業(yè)研究背景，又只專注于產(chǎn)業(yè)咨詢的專業(yè)公司。了解詳情>>

• 概述

　　運營管理是指園區(qū)經(jīng)營過程中的計劃、組織、實施和控制等活動，是與園區(qū)各項發(fā)展相關的各項管理活動的總稱，直接關系到園區(qū)的發(fā)展能否達到最初設立的初衷。如何通過改善園區(qū)經(jīng)營管理，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展注入持續(xù)動力，讓園區(qū)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，已成為各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須面對的現(xiàn)實問題。中投顧問在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理方面有著扎實的理論研究功底和鮮活的案例經(jīng)驗，能夠為各種類型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供專業(yè)的運營管理咨詢服務。

　　中投顧問在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理方面有著扎實的理論研究功底和鮮活的案例經(jīng)驗，能夠為各種類型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供專業(yè)的運營管理咨詢服務。

• 我們的服務內(nèi)容

　　■園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系設計

　　產(chǎn)業(yè)政策體系是園區(qū)發(fā)展軟環(huán)境主體，其對于園區(qū)發(fā)展起著至關重要的作用。園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系主要包括：

　?。?）財稅優(yōu)惠政策

　?。?）政府補貼政策

　?。?）項目審批政策

　　（4）人才引進政策

　?。?）公共服務平臺建設政策

　?。?）其他個性化政策

　　■園區(qū)運營和盈利模式設計

　　雖然從運營模式上看產(chǎn)業(yè)園只有行政主導型、公司治理型和混合型三種管理模式，但是每種模式還需要與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的實際情況相結合，才能設計出真正適合特定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須讓園區(qū)管理運營方擁有穩(wěn)定的盈利來源，因為只有這樣才能為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)不斷提供優(yōu)質(zhì)的公共服務。

　?。?）園區(qū)運營模式設計

　　（2）園區(qū)盈利模式設計

　　■園區(qū)投入產(chǎn)出機制和投資回報規(guī)劃

　　園區(qū)的運營管理方需要有的放矢的進行園區(qū)開發(fā)建設，必須提前明確園區(qū)的投入產(chǎn)出模型，以及做出精確的投資回報規(guī)劃。

　　■園區(qū)金融融資體系設計

　　園區(qū)金融融資體系是企業(yè)和項目在選擇入駐園區(qū)時十分看重的因素，對于一些孵化項目而更是如此，而金融體系的設計則是一項非常專業(yè)性的工作。中投顧問能夠為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展擔?；鸬确矫娴慕鹑谌谫Y體系設計服務。

　　■園區(qū)組織機構設置規(guī)劃

　　園區(qū)組織機構是園區(qū)實施運營管理功能的載體，其能否科學設計直接關系到園區(qū)運營管理制度設計能否落到實處。

• 我們服務的行業(yè)

物流園區(qū)規(guī)劃 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)規(guī)劃 旅游片區(qū)開發(fā)規(guī)劃 生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 高新技術產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 新能源產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 新材料產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃 新能源汽車產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 裝備制造產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 化工產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 信息軟件業(yè)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 冶金產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃

• 我們解決問題的思路框架

　　第一部分 項目規(guī)劃及定位

　　一、項目背景分析

　　二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　三、項目定位研究

　　四、規(guī)劃結構及用地布局

　　五、項目開發(fā)的社會影響

　　六、投資估算與融資建議

　　七、項目財務分析與敏感性分析

　　八、項目風險分析與應對措施

　　第二部分 項目招商路徑研究

　　一、園區(qū)及其輻射區(qū)域行業(yè)市場調(diào)研

　　二、市場定位

　　三、招商引資方案研究

　　四、招商指導目錄

　　五、招商方案實施

　　六、成本估算與財務分析

　　第三部分 項目運營管理

　　一、項目運營管理方案設計

　　二、政策構建和環(huán)境營造

　　三、項目盈利模式分析

　　四、項目運營管理執(zhí)行機制

　　五、投入產(chǎn)出機制和投資回報規(guī)劃