渠道和供應鏈整合案例：安慶市化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)

    ■ 自建銷售公司，成本大，管理難，同時產(chǎn)品種類少，規(guī)模小，收款難；

    ■ 采購規(guī)模不大，價格高，賒帳

    ■ 集中采購：成本低，賬期好。

    ■ 供應鏈金融：資本成本低。

    ■ 分攤成本：擴大覆蓋和產(chǎn)品線，增加銷量，便于管理。降低分攤。

    ■ 流水大：地方GDP增加，易融資、多融資金。

    ■ 有品牌價值：有渠道品牌，有品牌價值。

    ■ 多重收益：差價+股權(quán)的資本價值。

    ■ 有定價權(quán)：整合差的企業(yè)，減少競爭。

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