關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)加之下，文化產(chǎn)業(yè)之變
作者：中投顧問 時間：2016/1/13
文化產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，逐漸打破邊界，向縱深和橫向兩個維度拓展。“互聯(lián)網(wǎng)+”同時擔(dān)當(dāng)訴求、渠道和工具三個角色，正在不斷加速著文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進程。
首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”促成了文化的全新消費模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”加強了文化的交互能力，顛覆了以展示為主的傳統(tǒng)文化傳播/消費方式，使體驗?zāi)Ｊ匠蔀橹髁?。由于文化產(chǎn)品和服務(wù)具有強烈的個性化的特點，各類文化企業(yè)如何在滿足體驗功能的前提下，建立起適合自己的商業(yè)模式，是接下來需要深度探索的最重要課題。
其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”提供了文化的融合路徑和創(chuàng)新手段。文化融合有多種角度和形式，可能是文化資源的重組，可能是文化業(yè)態(tài)的融合，還可能是文化為其他產(chǎn)業(yè)注入內(nèi)涵、形成思想導(dǎo)引。“互聯(lián)網(wǎng)+”在其中不但扮演了超級接口，更從技術(shù)創(chuàng)新的角度重塑了“多媒體”概念。如何充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，抓住最有價值的融合點，將是未來文化產(chǎn)業(yè)市場競爭的重中之重。
筆者認為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑文化產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前形勢下，文化企業(yè)除了面對上述兩大重任，還應(yīng)該從源頭出發(fā)，立足傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育專業(yè)化的細分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。我國當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)相對局限于文化制造環(huán)節(jié)；文化傳播領(lǐng)域面對政策環(huán)境等較大的障礙，短期內(nèi)難有較大的機會；但基于“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)和云計算的個性化、定制化的文化服務(wù)具有優(yōu)良的前景，如定制音樂包等。
另外，文化企業(yè)還需要關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)由內(nèi)容產(chǎn)業(yè)向生活方式產(chǎn)業(yè)升級的趨勢。除了一味地宣揚傳統(tǒng)文化、特色文化，挖掘文化基因，也可以結(jié)合現(xiàn)代人文理念，打造和傳播全新的現(xiàn)代生活方式文化。“互聯(lián)網(wǎng)+”將在其中發(fā)揮更大的作用。
原文閱讀
文｜陳少峰
來源：第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)論壇（現(xiàn)場實錄，未經(jīng)作者本人審閱）
陳少峰：很高興跟大家做一個交流，首先感謝今日給我們做演講的各位嘉賓，還有我們的合作伙伴，還有在座的各位代表來參加我們的活動。剛才各位演講嘉賓我們是直播+互動，專業(yè)的分享都反饋極好。我們要特別跟大家報告的，今日周教授他是專門為我們這次活動做了第一次內(nèi)容的準(zhǔn)備。所以，我們今日聽到的是最新鮮的內(nèi)容。我們也很感謝。李總有的內(nèi)容沒講完，李總是中國一個非常了不起的沉香的收藏者，又是一個工藝美術(shù)大師，在佛教雕塑和佛教文化方面很有情懷，可惜今日沒有把內(nèi)容都講完，我先對他們致以謝意，很感謝大家的參與。
我跟大家分享一下我最近一直在研究互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)。跟大家分享三個部分的內(nèi)容。今年做了七個報告，文化產(chǎn)業(yè)報告時間比較長一點。跟大家分享三個部分。
1互聯(lián)網(wǎng)特點
互聯(lián)網(wǎng)有什么，我們能不能對它的有一個更全面深入的了解。首先，我們現(xiàn)在有好多對互聯(lián)網(wǎng)的誤解，好多人要想上網(wǎng)找IT公司，其實現(xiàn)在的IT公司不是互聯(lián)網(wǎng)公司或者好多IT公司不是互聯(lián)網(wǎng)公司，以前我們叫信息化，IT公司就幫你解決了，我們以前大IT里面的小小一部分，現(xiàn)在IT是大互聯(lián)網(wǎng)中一個小小的部分。所以，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的公司是賺所有的錢，而IT只賺技術(shù)這部分錢，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)賺的是一個生活方式。IT僅僅是互聯(lián)網(wǎng)里的一個指頭而已。所以，互聯(lián)網(wǎng)不是IT，但是它包容了IT，這是一個很大的變化。
第二個角度，互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)它是IT企業(yè)，但是它也不是IT企業(yè)，它其實就是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里有IT的功能，所以，它不只賺IT的錢，也就是你如果要做互聯(lián)網(wǎng)公司，你一定要記住你的公司主要的收入不一定依賴你的技術(shù)，你可能依賴別的東西，這就是我們現(xiàn)在在做的一個變化。
第三，互聯(lián)網(wǎng)不是新媒體，新媒體有時候可能是互聯(lián)網(wǎng)的一個組成部分，新媒體是兩個部分，一個部分是個平臺，另一個部分本身是平臺上的一個組成部分，一種功能。比如我們搞一個自媒體，這個自媒體不是平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)上做了好多事情，其中有一個功能叫新媒體，新媒體只是互聯(lián)網(wǎng)一種功能，互聯(lián)網(wǎng)包容了新媒體，但是互聯(lián)網(wǎng)不是新媒體，但是有一點非常重要，我們的新媒體不僅僅因為它是移動互聯(lián)網(wǎng)，還有最重要的東西是什么？就是我們的新媒體跟別的功能是一體化的。我現(xiàn)在邊看邊下載，我現(xiàn)在可以邊看電視邊購買衍生產(chǎn)品，甚至是金融支付。我們傳統(tǒng)的媒體就是個媒體，現(xiàn)在你很難把它從互聯(lián)網(wǎng)中摳出來，它其實已經(jīng)融化了，已經(jīng)結(jié)合在一起分不開了。所以，新媒體本身也被互聯(lián)網(wǎng)同化了，變成了其中的一種特征。
互聯(lián)網(wǎng)有是的平臺，有的不一定是平臺，但是互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)的百貨或者傳統(tǒng)的媒體有一個區(qū)別就是互聯(lián)網(wǎng)本身就是個渠道，只要你是個平臺你本身就是個渠道，我不需要別的渠道，我在這邊展示你一直按下去我就是渠道，馬上完成所有傳播和交易，我就是渠道。所以，渠道被省略了，沒有了。它本身就是一個特點。所以，我們有好多展示的網(wǎng)站都是平臺，我們?yōu)槭裁撮T戶網(wǎng)站會衰落？因為門戶網(wǎng)站不是個平臺，只是個信息的展示，它的功能太單一，而平臺的功能是非常綜合的，你想要什么東西基本上功能都有，這是我們講的互聯(lián)網(wǎng)不都是平臺，如果它是平臺的話是很了不起的?；ヂ?lián)網(wǎng)不是信息化，而是需要商業(yè)模式。不是簡單的信息化大家都變成互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都碰到問題，因為它僅僅當(dāng)作一個營銷的手段這是不行的，我今日幫你賣你的產(chǎn)品，你怎么知道下一個階段互聯(lián)網(wǎng)上需要什么產(chǎn)品？我就算天天幫你賣你也不需要他需要的是什么。所以，大家一定要知道你是傳統(tǒng)的公司也好，什么公司也好，你必須自己懂互聯(lián)網(wǎng)，你可以讓別人幫你做營銷，僅僅讓別人幫你做營銷你根本不了解市場的，你以后就很麻煩，你這段產(chǎn)品賣出去了，過一陣你怎么知道互聯(lián)網(wǎng)上需要什么產(chǎn)品？你都不知道該生產(chǎn)什么東西。
互聯(lián)網(wǎng)的電商，大家都把淘寶看作電商，其實淘寶是一個房地產(chǎn)開發(fā)商，它建了一個百貨公司，然后租給了很多人去里面做百貨。所以，淘寶是一個平臺，不是電商，京東是個電商，這個要區(qū)別很清楚，它的商業(yè)模式，凡是電商都是賠錢的，只有平臺和內(nèi)容現(xiàn)在在賺錢的。所以，你們看現(xiàn)在要么做平臺，要么做內(nèi)容，要么做平臺+內(nèi)容，而且大多數(shù)都跟文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)，現(xiàn)在最賺錢的都是文化產(chǎn)業(yè)，這就是文化產(chǎn)業(yè)一枝獨秀?，F(xiàn)在好多人都說現(xiàn)在的經(jīng)濟新常態(tài)其實不對，互聯(lián)網(wǎng)是經(jīng)濟超新常態(tài)，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)在走下坡路，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)在快速增長，成長性有多少？30%-70%不等，這就是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，我們現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路用廣告衡量發(fā)展速度比較慢，但是從公司的市場價值和盈利水平來講增長幅度要大，這是我們的一個算法。
互聯(lián)網(wǎng)的電商不是最好的模式，但是電商體現(xiàn)了規(guī)?；?，電商跟互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是比較匹配的，但是存在很多問題，最主要的兩個問題，一個是假貨，一個是降價競爭，假貨是很大的問題，剛架競爭問題可能更致命，再過十年我們網(wǎng)上的電商可能有二十萬億，如果這二十萬億都是賣的很便宜會給我們國家?guī)砗艽蟮耐ㄘ浘o縮的風(fēng)險。大家都知道世界上凡是發(fā)生經(jīng)濟危機的國家基本上最致命的都是通貨膨脹，如果你講價的話最后這個國家的經(jīng)濟就沒了，GDP就不增長了，也沒利潤了。
另外，互聯(lián)網(wǎng)不是一個工具，互聯(lián)網(wǎng)是既有理念，也有制度，也有方法，也有工具。當(dāng)然，我們互聯(lián)網(wǎng)也是一種工具，但是我們不要僅僅把它當(dāng)作工具，那就有點兒大材小用了。
我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維，我今日特別感謝周老師給我們梳理了好多互聯(lián)網(wǎng)的思維，他是一種建構(gòu)式的互聯(lián)網(wǎng)的思維，我是一種實用式的推廣的思維。換句話說，我站在企業(yè)的角度總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)的思維。第一，互聯(lián)網(wǎng)是一個經(jīng)營平臺，我們以前的經(jīng)營是在別的店，別的地方經(jīng)營，現(xiàn)在我們要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個經(jīng)營的平臺，這個平臺你會發(fā)現(xiàn)它跟我們傳統(tǒng)的平臺不一樣，換句話說，你現(xiàn)在做一家企業(yè)，你開一家店，海淀的百貨商場有幾家，隔多少距離這是很明顯的，但是一到互聯(lián)網(wǎng)你所有的競爭對手都跑出來了，你平時看不到的競爭對手都跑出來了。所以，你馬上會發(fā)現(xiàn)你原來只有隔壁多少距離只有一個競爭對手，你現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)馬上就有好幾萬的競爭對手，這就是你這個平臺一定要考慮好，你是在平臺，你不是在做一個企業(yè)，總之大家都是在經(jīng)營平臺。
互聯(lián)網(wǎng)是無邊界的，你公司做的很大，你規(guī)模可以做的很大，它是無邊界的。馬總說的你無邊界的成本能不能承受得了，為什么電商現(xiàn)在都在燒錢？因為別人規(guī)模比你還大，你又降價，你怎么受得了？或者你的用戶太多的話你就沒有收費的模式只好自己扛著，這就是一個無邊界。換句話說，你把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個大海，現(xiàn)在你要出海，你一艘航空母艦，太平洋上無邊界。所以，這帶來我們非常大的變化，換句話說現(xiàn)在的企業(yè)，包括華誼兄弟艦隊不是一家企業(yè)。所以，現(xiàn)在做企業(yè)很難躲開互聯(lián)網(wǎng)。
第三，互聯(lián)網(wǎng)是個新的機會，新的地盤，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)做的最好的正好是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時候崛起的，為什么？因為他把那些沒有能力的人干掉以后，這個平臺清理了，我們在這上面進行一個新的競爭。所以，它是一個新的地盤。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)平臺受技術(shù)的影響很大。舉個例子，我很可能發(fā)明一種比現(xiàn)在的微信更好用的東西，一年之后就把騰訊核心的業(yè)務(wù)干掉，這種機會都是有的。所以，大家充滿中國夢。所以，互聯(lián)網(wǎng)的中國夢可以持續(xù)很長時間。
第四，互聯(lián)網(wǎng)是個跨界。你要精通金融、傳媒、品牌、內(nèi)容。所以，互聯(lián)網(wǎng)上跨界，跨界不是什么東西都需要你自己做，你可以跟別人合作，別人的長處跟你自己結(jié)合在一起。
第五，互聯(lián)網(wǎng)是個生活方式。有人說我們早上一起來先摸手機，晚上睡覺先摸手機，最重要的事情就是手機，手機其實代表著互聯(lián)網(wǎng)。所以，好多人都說互聯(lián)網(wǎng)是工具，我為什么說它不是工具？因為工具我們可以離開的，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)離不開了，離不開它，它就變成我們的生活方式，只有我們的生活方式我們離不開，但是你沒辦法脫離你的生活，你不開手機，早上不打開的話你會發(fā)現(xiàn)你心里很焦慮，最焦慮的是你沒有打開手機的時候，一些人沒有形成生活方式，但是大多數(shù)已經(jīng)變成生活方式了。另外，現(xiàn)在大家大眾化的娛樂都轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上，所以，互聯(lián)網(wǎng)是一個大眾化、娛樂化的網(wǎng)口。所以，馬總也說了，華誼兄弟的布局中最賺錢的可能還是互聯(lián)網(wǎng)的游戲，他跟騰訊合作，深入到互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)型文化之后也是要回歸到互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是今后最大的平臺，你做好內(nèi)容，盡可能在互聯(lián)網(wǎng)上放大，培育你的IP，然后再充分的實現(xiàn)它的價值。所以，IP的流轉(zhuǎn)其實中間有一個孵化、培育和消費的過程，這個過程就是在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)，比任何別的地方都好。
另外，互聯(lián)網(wǎng)是一個資源流動的平臺，流動性很大，你在互聯(lián)網(wǎng)上可以把別人撬走，別人也可以很快把你撬走，你的東西大家看得清清楚楚，你的模式大家也可以模仿，你有沒有內(nèi)在的積累很重要，你的人，你的能力，你的信仰，你內(nèi)心的東西有沒有足夠多的穩(wěn)定性能夠把人們吸引住。所以，互聯(lián)網(wǎng)上吸引人要比傳統(tǒng)的更具備魅力才能把人吸引住。所以，它是一個資源流動的平臺。
另外，互聯(lián)網(wǎng)是一個集散地和集聚地可以一統(tǒng)江湖。我們過去多少家公司才值幾百億的市值，現(xiàn)在騰訊兩億美元的娛樂市值，它的主營業(yè)務(wù)是游戲平臺。這樣一個公司華誼兄弟將來會有多少市值我們搞不清楚，這都是一個集聚，這個集聚會給我們帶來一個企業(yè)新的變化，這是第一部分。
2互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)面臨的12大挑戰(zhàn)
第二部分是挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)有這些特點，它的挑戰(zhàn)，特別是對我們目前還沒有很深入的融入到互聯(lián)網(wǎng)的人來說，有些人做嘗試，但是他碰到很多問題，這些問題我們概括一下，總共有多少個已經(jīng)發(fā)生和現(xiàn)在正在發(fā)生和即將發(fā)生的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)有的是已經(jīng)有的，但是表現(xiàn)方式不一樣。
第一叫規(guī)?；?，互聯(lián)網(wǎng)一定要有規(guī)模，好多人說我在互聯(lián)網(wǎng)上搞一個報名，報名十個，我說報名十個還不如果挨個打電話。所以，互聯(lián)網(wǎng)一定要達到巨大的規(guī)模。但是你的規(guī)模是不是最大呢？如果你不是最大別人可能超過你，只要你的規(guī)模沒有老大的位置跟老二的位置，市場價值要差好多。一個企業(yè)的價值就差很多，一定要達到一定的規(guī)模，而且你做規(guī)模的時候還有風(fēng)險，你說我有一千萬的點擊率，人家上線就一億的點擊，規(guī)模是一個非常大的挑戰(zhàn)，你能不能達到。
第二，同質(zhì)化與假貨。好多人說互聯(lián)網(wǎng)上的電商沒賺錢，互聯(lián)網(wǎng)上好多電商都賺錢了，因為他賣的是假貨。我認為電商平臺每個人都可以做衍生產(chǎn)品再做電商，不管你想賣什么都先變成獨家的，變成有品牌的，來源很正的。所以，他們現(xiàn)在為什么要做影視做內(nèi)容植入，其實他們現(xiàn)在包括明星代言，包括IP，將來衍生收入可能是最主要的收入來源，這是第二個挑戰(zhàn)。
第三個挑戰(zhàn)，競爭與燒錢，剛才講的電商面對激烈的競爭，目前的燒錢是這樣的，你只要在行業(yè)細分市場上占有的地位，你排前五名，你燒錢燒到什么時候燒不下去。所以，2015年最大的事件構(gòu)造那些燒錢的公司合在一起燒，叫抱團取暖，抱團以后還虧的很大，但是盡可能少虧，兩個大巨頭出錢虧總比你一家虧虧的更有道理一些。
第四，對傳統(tǒng)文化和文化產(chǎn)業(yè)帶來巨大的沖擊，現(xiàn)在大家都不去看戲了，看戲在互聯(lián)網(wǎng)上看，甚至足不出戶有直播，現(xiàn)在的直播還不完善，但會逐漸完善。傳統(tǒng)文化怎么辦？原來辦報紙的人天天研究怎么融合，最后死了還不知道怎么融合，你扛著報紙跟騰訊馬化騰說跟我們?nèi)诤弦幌抡l跟你融合？他知道站向你那邊就是一個麻煩，你不可能給人家好處別人跟你怎么融合？行業(yè)產(chǎn)業(yè)的融合是由企業(yè)來融合的，企業(yè)找不到好處我怎么融合？所以，沒人跟你融合。所以，所謂的融合應(yīng)該說并行可以，有些并行，有些資源疊加。融合本身只是一個說法，你怎么融合，你要有個具體的辦法。好多人都在研究融合本身，而不去研究辦法本身，現(xiàn)在都死了。所以，領(lǐng)導(dǎo)說你們?nèi)ト诤习桑s快進入互聯(lián)網(wǎng)新媒體吧，領(lǐng)導(dǎo)不好意思說你們都快死了，只有我這么說，我這么說沒人聽，領(lǐng)導(dǎo)不說得很清楚，大家天天研究融合，人家早做出來了他還在研究怎么融合，現(xiàn)在還不知道。
第五，傳統(tǒng)文化要轉(zhuǎn)型大多數(shù)是通過投資轉(zhuǎn)型，投資或者并購或者自己去做新業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的東西是很難轉(zhuǎn)型的。轉(zhuǎn)型你怎么轉(zhuǎn)？你就是百貨你怎么轉(zhuǎn)？不是所有人都可以轉(zhuǎn)型的，不是所有人都可以升級的，你要有條件的。第五個是很致命的，互聯(lián)網(wǎng)不靠技術(shù)賺很大的錢，但是跟技術(shù)關(guān)系很密切，某個人掌握很核心的技術(shù)哪天推出來可能顛覆你原有的模式，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)有兩個風(fēng)險的疊加，一個是技術(shù)的風(fēng)險，一個是文化創(chuàng)意的風(fēng)險。這兩個都是高風(fēng)險的行業(yè)。所以，如果疊加在一起我們就知道了在互聯(lián)網(wǎng)上凡是能成功的一定都是大公司。其實高風(fēng)險的行業(yè)是低回報的，只有少數(shù)成功的高風(fēng)險高回報王者通吃，其他人都是做墊背的，這是互聯(lián)網(wǎng)的一個特點。
第六，互聯(lián)網(wǎng)的需求者變動快，而且現(xiàn)在越來越年輕。我前兩天還在央視上講二次元，我費了好大的勁兒才知道二次元有哪些比較厲害的，消費者的口味變化太快，包括電影，每年的電影都有一些新的變化。所以，像馮小剛那樣與時俱進，不管導(dǎo)還是演都很厲害的確實是很難的，所以，為什么花大錢把他的工作室買過來。我們還要再培育一下，再增值一下，在互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，逛一逛。
第七，速度。你要做一件事情要快，你速度慢以后別人地盤就占滿了，現(xiàn)在的速度并不僅僅是速度本身，這個速度和你的產(chǎn)業(yè)集聚的能力要跟在一起，所以，不是傳統(tǒng)的我跑得快這種概念，這個速度是推進的速度，就是你做成這件事兒的速度，比如你做電商達到一定的規(guī)模你沒錢。所以，你的速度還包含著你的融資能力，你光跑有什么用？你跑得太快把錢燒光了自己就把自己燒死了。這個速度還要活著。
第八，負面因素。我可以在互聯(lián)網(wǎng)上做好的東西，但是罵的人一大堆，好多人在罵你。所以，互聯(lián)網(wǎng)有各種各樣的東西，可能你很多負面的東西，還有低速的東西，很蠱惑人的東西，各種各樣的東西。
第九，競爭者特別多。這是好事兒，也是壞事。好事兒就是消費者特別多，壞事競爭者特別多。所以，你這是一把“雙刃劍”，看你對競爭者有什么辦法，原來分散在全國各地的潛在的競爭者現(xiàn)在都擺在你面前了你怎么跟他競爭。所以，大家看羅輯思維很紅火，人家確實很厲害，把普通的東西寫成書賣的很火。人家真的有本事可以化腐朽為神奇。我佩服他，他有競爭力，適合于互聯(lián)網(wǎng)上講課，我只適合在這個論壇上講課。
第十，跨界。我們跨界這個挑戰(zhàn)，你現(xiàn)在不管做啥事情，比如你想賣個自己的東西要有獨家的，有設(shè)計感，有品牌，明星代言，傳播，你營銷不是像以前我搞一個店賣出去，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上要賣一個東西那可是要綜合的知識，你不是說我開店掛在那兒，雖然很多人太簡單了，其實互聯(lián)網(wǎng)全面跨界。
第十一，多數(shù)的商業(yè)是短期不盈利，這也是個挑戰(zhàn)，你錢很快就燒沒了，現(xiàn)金流不夠。所以，在互聯(lián)網(wǎng)上大家碰到的現(xiàn)金流的問題，還有資金的延續(xù)性的問題。
另外，還有一種很厲害的公司，BAT，他們具有一定的壟斷性，門檻弄的好高，你要進去的時候，包括你現(xiàn)在要搞一個IP，人家競爭的價格很高，我最近嘗試拍微電影，結(jié)果在過去一年當(dāng)中微電影劇本的價格漲了百分之百以上，我親自問了，漲了百分之百，比如原來有個人你幫我寫一集多少錢，過了不到一年再問，已經(jīng)漲價樂觀百分之百，為什么？因為BAT跑來做內(nèi)容，這個內(nèi)容就漲價了。所以，這是一個非常大的運動。
3互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的10個重要對策
最后是我給大家出的主意，不見得都能行，跟大家分享一下，毫無保留，包括我自己現(xiàn)在做的事情都告訴大家。
第一，認知模式的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)有點像怪獸，你怎么跟它一起生活，大家有可能再過十年之后，機器人變成生物機器人，好多人不結(jié)婚了，要找機器人當(dāng)伴侶，現(xiàn)在的機器人已經(jīng)做到什么程度呢？我們研究倫理學(xué)的人在研究機器人要不要教給他一種感知人類情緒的能力，換句話說我們以前說機器人是理性的，我們現(xiàn)在告訴他要感性，要懂得道德，不要反過來欺負人類，已經(jīng)進入到這個階段。所以，現(xiàn)在我們模仿機器人拍馬屁，所有人類的情感討好你拍馬屁，跟你對話基本上全都有了，只剩下把機器人做成仿真的。很可能我們將來要跟機器人交朋友。
我們傳統(tǒng)的思維方式有好多互聯(lián)網(wǎng)也是要的，比如實事求是，要有數(shù)據(jù)，但是它的發(fā)生方式不一樣，我講真話我怎么講？在互聯(lián)網(wǎng)上講真話跟課堂上講真話是不一樣的講法，在互聯(lián)網(wǎng)上講真話就跑的干干凈凈了，你在課堂上我講真話考試，你在互聯(lián)網(wǎng)上同樣講一種真話不好講，道理是一樣的，但是方式是不一樣的。認知上需要有一些變化。
我們要顛覆的，我們以前叫利潤最大化，如果你這個公司能夠證明你厲害，你賺錢的能力，現(xiàn)在京東證明它厲害是燒錢的能力，人家燒得越來越多，人家燒到現(xiàn)在把別人都燒死了，自己值三千億，不信你去試試看，人家還會越燒越值錢，再燒二十年說不定值六千億，這就是一個顛覆。
所以，凡是用錢可以做到的你一定盡可能不要做，盡可能不要陷入用錢能做到。京東燒錢但是人家燒的早，而且人家燒的好，人家確實有這種燒錢還能有一種內(nèi)在的能力。一定要想好，我們今后最主要的，不管你怎么做，你的內(nèi)在能力，你一定要有內(nèi)在能力加上領(lǐng)先優(yōu)勢和資源的占有，互聯(lián)網(wǎng)上做任何一件事情是綜合的事業(yè)，如果你自己沒有具備這些，你具備不了這三個東西的話，你跟別人合作，內(nèi)在能力，領(lǐng)先優(yōu)勢和資源的占有，你想做這件事兒的核心資源有沒有，核心資源沒有的話，你都是邊角料你怎么做？
第二個角度，有一點互聯(lián)網(wǎng)跟我們傳統(tǒng)的思維很像，就是積累。不要說互聯(lián)網(wǎng)太快，很多事情該干不干，到處亂跑，跑了之后發(fā)現(xiàn)還是要回來的。所以，我們要回歸積累的原點，比如我要做內(nèi)容就好好做，有些人做這個平臺，有些人做另外一個平臺，換來換去哪個都沒做好，還不如做一個系列的。我建議我們要回歸一個內(nèi)容或者品牌的模式，你做內(nèi)容是要全新的序列，全新的積累，品牌也是，我們要回歸到一種積累性的，我們需要對人和產(chǎn)品進行延續(xù)性的開發(fā)。你盡可能做一件事兒一直做，構(gòu)造這么簡單。當(dāng)然這件事兒要想好。
第三個角度，互聯(lián)網(wǎng)有兩類的東西，一類是規(guī)?；活愂莻€性化。所以，你要么做獨家內(nèi)容，要么你規(guī)模很大。所以，我們總結(jié)起來，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該0.5%的人做規(guī)?；?，99.5%的人做個性化，就是我獨家的，別人沒的，這就是一個基本的方向。
第四，互聯(lián)網(wǎng)最缺的就是商業(yè)模式。所以，你要找到一個好的商業(yè)模式。比如我做內(nèi)容，那我擁有自己的平臺。剛才舉的芒果電視臺，最后發(fā)現(xiàn)一個很重要的規(guī)律，我把內(nèi)容自己賺錢企業(yè)的價值還提高，現(xiàn)在有好內(nèi)容我就不分銷了，我自己做平臺，我先有好內(nèi)容，然后我自己再做平臺，我先在別人的平臺上孵化一下我的IP，回過頭來我在自己的平臺上再來實現(xiàn)我充分的價值。所以，將來給華誼兄弟一個建議，建立一個自己的平臺，這個平臺一定是自己擁有的，別人變成你的合作伙伴。這也是一個組合式的平臺加一個實戰(zhàn)的平臺，兩種平臺都需要。
我現(xiàn)在研究出一種做微電影的叫峰嗩經(jīng)營，就是頻道組合的平臺。
第五，包括做平臺的，現(xiàn)在盡可能都做一部分內(nèi)容，這跟版權(quán)的成本高有關(guān)系，我認為版權(quán)成本高是一方面，另外最主要的是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)誰都可以做。但是內(nèi)容不是誰都可以做好，你有內(nèi)容，并且做好，將來的核心競爭力氣就要靠它，不僅是成本的概念，還是核心競爭力，我擁有獨家的資源。
第六，延長產(chǎn)業(yè)鏈，縱深。我前兩天看到一個消息我很佩服華誼兄弟，我老給它做廣告，我看到《老炮兒》還沒有開演的時候，實景娛樂已經(jīng)奠基了，這就是縱深化，以前我們做電影考慮到票房，現(xiàn)在做電影要考慮到互聯(lián)網(wǎng)，還要考慮到實景娛樂，考慮到一大堆的事情，所以，我們做一個系列全產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們將來做內(nèi)容的一個方向。
第七，要跟蹤最好的技術(shù)，選擇跨界的節(jié)點，做好細分市場的深化和專業(yè)化，形成領(lǐng)先優(yōu)勢。這是什么概念？這個概念，最近大家都在做AR或者VR這種技術(shù)，但是我們知道現(xiàn)在在全世界所有的技術(shù)你領(lǐng)先別人不會超過一年，多數(shù)就是幾個月之內(nèi)別人也同樣跟你同步出來。所以，你做一個小公司發(fā)明一種技術(shù)，你提供技術(shù)服務(wù)的話你很快就被別人顛覆了，別人會用更便宜的方式快速的鋪開，你根本不能做技術(shù)。所以，假定你現(xiàn)在擁有一個技術(shù)的話，你一定是什么？你一定跟一個做應(yīng)用的人結(jié)合把它落地，然后你把這個模式做出來，后復(fù)制出去，這樣你就有領(lǐng)先優(yōu)勢。你技術(shù)形不成領(lǐng)先優(yōu)勢你必須變成一種應(yīng)用和模式快速的復(fù)制你就有領(lǐng)先優(yōu)勢了。所以，現(xiàn)在的領(lǐng)先優(yōu)勢不能僅僅靠技術(shù)，這就是我要說的意思。
第八，其實我們現(xiàn)在在做企業(yè)，不是在做項目，我們以前項目的概念，我拍電影，拍個電視劇，現(xiàn)在是說我這個公司怎么做價值最大化，我公司怎么值錢，我公司考慮的是值錢，而不是考慮做哪個項目，等我公司布置好了要怎么值錢再做具體的模式和產(chǎn)品，以前我通過做產(chǎn)品有自己的模式，現(xiàn)在我追求企業(yè)價值很大，然后我應(yīng)該選擇什么模式，我應(yīng)該選擇什么產(chǎn)品，應(yīng)該倒過來。所以，我現(xiàn)在好多人還利用傳統(tǒng)的低產(chǎn)商的思維，就是三五年一個項目，三五年一個項目來做互聯(lián)網(wǎng)，肯定做不下去。三五年你把錢燒完。所以，我們中國BAT這樣的公司最后的投資人都是老外，好多人都罵馬云給老外打工，你為什么不投資？中國人第七年都撤的干干凈凈了，老外2200倍的回報，我們都撤經(jīng)。我們現(xiàn)在投資基金和投資公司全是三年、五年，最多5+2，文化產(chǎn)業(yè)從第八年開始賺錢，前面賠了。你選擇一個東西，做到行業(yè)地位再孵化一陣子不是六七年就過去了，你這個基金三年怎么投資？我們投資人用低產(chǎn)商的思維做投資，這會扭曲我們的文化產(chǎn)業(yè)。所以，這是很不好的。所以，我覺得應(yīng)該是一種企業(yè)價值最大化，我這個企業(yè)越來越值錢。
第九，我們現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)跟線下，線下的東西，我們研究傳統(tǒng)文化都是做展示，展示是不行的，我們現(xiàn)在要做高科技跟娛樂產(chǎn)業(yè)，用主題公園的手法來做傳統(tǒng)文化，這個中國有巨大的需求，不管做什么我都有傳統(tǒng)的，，比如我現(xiàn)在做一個音樂，我可以把場景弄的非常震撼，讓你一下子就身臨其境，背景音樂加上聲光電的話，你就會有一種臨場感就會非常強。這是一個線下體驗。
第十，連BAT的三巨頭都考慮跟誰合作，要么并購，要么投資，要么合作，包括百度正式的宣布我不要尋求控股，你只要跟我合作就行了，不管用什么方式合作，現(xiàn)在合作已經(jīng)年來一個時代的主旋律?？傊?，你能找到的合作你就盡量的找，找不到的話找我?guī)湍憬榻B。
我就講到這兒，謝謝。
