關(guān)鍵詞：中國(guó)民企生死啟示

中國(guó)民企的生死故事及其啟示

作者：中投顧問(wèn)　時(shí)間：2015/11/27

　　按語(yǔ)：全球需求依然疲軟，中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)放緩，如果說(shuō)宏觀形勢(shì)不好，那么中國(guó)制造企業(yè)的微觀前景也好不到哪里去。中國(guó)民企的具體現(xiàn)狀如何？未來(lái)出路在哪里？要想了解這些，我們先來(lái)看看他們的故事吧。

　　三個(gè)故事：

　　第一個(gè)故事：印度商人賈延什？維亞斯從2001年起就一直參加廣交會(huì)，尋購(gòu)電子產(chǎn)品和家具。維亞斯說(shuō)：“我剛跟一家銷(xiāo)售不銹鋼擱架的廠家談好。他們?cè)敢獍炎钚∮嗁?gòu)量從500件下降到50件。可見(jiàn)形勢(shì)有多糟糕。”

　　第二個(gè)故事：麥格米特電氣股份有限公司靠制造電源和加熱器等基本元件發(fā)家，但現(xiàn)在已將自身徹底改造成一個(gè)擁有自主品牌，生產(chǎn)高附加值消費(fèi)品的制造商，產(chǎn)品包括新推出的售價(jià)2000美元的“智能坐便器”系列。麥格米特旗下坐便器生產(chǎn)企業(yè)怡合衛(wèi)浴的Andy Yang認(rèn)為：“中國(guó)現(xiàn)在人人有iPhone，連廚師和清潔工都有，所以有錢(qián)人要想彰顯地位，最好的方法是買(mǎi)一個(gè)昂貴的坐便器。”

　　第三個(gè)故事：香港聯(lián)業(yè)制衣剛剛關(guān)閉了在廣東省的一間褲子工廠，為廠內(nèi)4000名員工支付了1000萬(wàn)美元賠償金，將這間工廠遷到越南，那兒的薪資水平能比中國(guó)低一半。聯(lián)業(yè)制衣行政總裁李國(guó)權(quán)表示，不斷高漲的薪資前景是促使他遷廠的原因，這間工廠的供貨對(duì)象包括J Crew和香蕉共和國(guó)等品牌。促使他遷廠的另一原因是越南的本地工作文化，這與廣東省以及中國(guó)其他制造中心普遍使用外來(lái)務(wù)工人員的局面截然不同。李國(guó)權(quán)說(shuō)：“在中國(guó)，雇主很難建立良好的信譽(yù)，因?yàn)槿藛T流動(dòng)性太大。但是在越南，工人往往來(lái)自工廠周?chē)貐^(qū)。”

　　四點(diǎn)啟示：

　　一、適者生存

　　盡管經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題一再被政府強(qiáng)調(diào)，但是真正驅(qū)使民營(yíng)廠主調(diào)整商業(yè)模式的動(dòng)力來(lái)自他們的生存本能，而不是政府的號(hào)召。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，中國(guó)政府在經(jīng)過(guò)最初的推動(dòng)后，由于經(jīng)濟(jì)放緩，其改革努力已失去勢(shì)頭和焦點(diǎn)。牛津經(jīng)濟(jì)研究院亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人高路易表示：“中國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩措手不及，于是將注意力轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長(zhǎng)，減弱了結(jié)構(gòu)改革努力。總體數(shù)據(jù)表明中國(guó)已開(kāi)始向價(jià)值鏈上方移動(dòng)，但在個(gè)別公司或行業(yè)的層面上，這種轉(zhuǎn)型伴隨著大量短期挑戰(zhàn)和痛苦。”這種挑戰(zhàn)和痛苦是全方位的，民營(yíng)廠主不僅需要對(duì)生產(chǎn)的各方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加迫切的是要從觀念和意識(shí)上變得更為主動(dòng)，適者生存從來(lái)不是被動(dòng)的。

　　二、資金的問(wèn)題

　　企業(yè)面臨成本上升的困難，最容易被想到的是“向價(jià)值鏈上方移動(dòng)”，打造更先進(jìn)的產(chǎn)品，增強(qiáng)品牌價(jià)值。手機(jī)制造商小米就是最好的例子。但這需要資金，而許多小型民營(yíng)制造商很難獲得貸款，因?yàn)檎苿?dòng)國(guó)有銀行繼續(xù)支持掙扎中的國(guó)有產(chǎn)業(yè)。而這導(dǎo)致民營(yíng)制造商受到愈演愈烈的擠壓，它們不得不在業(yè)務(wù)低迷之際謀求結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，告別低成本生產(chǎn)。

　　三、國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

　　當(dāng)外貿(mào)出口市場(chǎng)變差的時(shí)候，傳統(tǒng)上致力于出口的制造商把目光轉(zhuǎn)向規(guī)模越來(lái)越大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但他們發(fā)現(xiàn)很難將重心轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。對(duì)很多重心在國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看似擁有巨大潛力，但信用風(fēng)險(xiǎn)太高，尤其是在當(dāng)前環(huán)境下，而且國(guó)內(nèi)買(mǎi)家不像他們的國(guó)際同行那樣老練，他們對(duì)定價(jià)有著不切實(shí)際的期望，對(duì)生產(chǎn)卻不甚了解。但盡管有這樣的問(wèn)題，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力上升以及中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展，更多的廠商還是會(huì)將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　四、我們的積淀

　　中國(guó)正在失去人力生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)，但上帝是公平的，在失去一些的東西的同時(shí)，我們也會(huì)獲得一些東西。第四個(gè)故事中的聯(lián)業(yè)制衣在廣東仍有一間襯衫制造廠，存在的理由是在這里一個(gè)地方就能獲得大量原材料，包括紐扣、線以及紡紗工廠。這種無(wú)與倫比的規(guī)模和效率將支撐制造業(yè)，使其繼續(xù)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石，哪怕更多工廠轉(zhuǎn)移到更便宜的地方。隨著越來(lái)越快的市場(chǎng)變化，像東南亞這種有人力成本優(yōu)勢(shì)的地區(qū)很難應(yīng)對(duì)如此多的風(fēng)格變化，因?yàn)樗麄內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)。而在中國(guó)，我們可以在幾分鐘內(nèi)就把速度提升到第六檔，及時(shí)變化。而這就是我們通過(guò)這幾十年的工業(yè)化進(jìn)程所帶來(lái)的積淀。

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